Descubra o poder da OKR para negócios

A OKR (Objectives and Key Results ou Objetivos e Resultados-Chave) é uma metodologia criada pelo ex-CEO da Intel, Andrew S. Grove. Porém, ela só ficou conhecida em 1999, quando um dos investidores da empresa Google, John Doerr, a apresentou para um grupo de funcionários da companhia. 

O intuito dessa metodologia é orientar os esforços dos negócios em direção a objetivos cruciais mensuráveis. O modelo de gestão por OKRs busca estabelecer direções claras para alcançar os números que indicam o crescimento de uma empresa. A OKR tem duas fórmulas como pilares: “eu vou” (objetivo) e “medido por” (conjunto de resultados-chave). 

O nosso objetivo neste texto é que você entenda a importância dessa metodologia e como ela ajuda empresas, sejam pequenas ou grandes, a terem resultados acima da média no digital. 

Saiba como funciona a metodologia OKR

Um dos motivos para a falta de consistência de muitas empresas é se preocupar apenas com o ritmo do mercado e deixar de lado uma gestão eficiente. A falta de um modelo sólido de gestão, que possa ser aplicado com facilidade, é um dos maiores gargalos que podem prejudicar um negócio. 

A metodologia OKR vem para suprir essa necessidade de forma simples e prática. Como mencionado anteriormente, esse método possui dois pilares de gestão, sendo os objetivos e os resultados-chave. 

O primeiro, apresenta uma direção clara do que o negócio pretende conquistar. Já o segundo, são metas menores que ajudam diretamente na conquista do alvo principal. Elas servem de parâmetro para se determinar o quanto a empresa está perto de alcançar um objetivo.

Veja um exemplo de OKR para ficar mais claro.

Objetivo #1: tornar-se autoridade no mercado.

KR #1: ranquear em 1º lugar no Google para uma a palavra-chave específica;

KR #2: alcançar 10 mil inscritos na newsletter;

KR #3: formar 5 parcerias de co-marketing bem-sucedidas;

KR #4: Aumentar em 50% o número de clientes que conheceram a empresa por meio de canais digitais.

Quando as OKRs são definidas por uma equipe, fica mais fácil para que todos entendam a sua importância e os esforços que precisam ser feitos para atingi-los. Além disso, com esse método é possível avaliar de forma mais concreta os resultados obtidos com o passar do tempo e fazer os ajustes necessários.

Por que a metodologia OKR é poderosa para negócios?

Existem diversos benefícios de aplicar a metodologia OKR nos negócios. Ela se difere em alguns aspectos em relação às metodologias tradicionais. Algumas das vantagens são:

• Suas metas são definidas para um período de tempo mais curto, sendo mais tangível onde você pode alcançar e também permitindo corrigir um erro rapidamente.
• A clareza e a simplicidade dos objetivos e resultados-chave são a base para a metodologia gerar um alto engajamento do time.
• Os resultados-chave são reportados semanalmente, fazendo com que seja possível antecipar o final do trimestre e recuperar-se para alcançar a meta estabelecida. Caso não tenha sucesso, o aprendizado e a iteração serão em cima de um trimestre e não em relação a um ano inteiro, como nas metodologias tradicionais.
• Como forma de facilitar o alinhamento, OKR é uma ferramenta que prioriza a transparência. Todos os funcionários podem ver os OKRs da empresa. 
• Os OKRs reforçam a cultura data-driven em uma empresa, pois fazem com que as decisões sejam tomadas com base em dados. 
• Ao usar OKR, você medirá o resultado e não o esforço das tarefas, como é comumente encontrado em empresas que utilizam metodologias tradicionais de gestão.

Com todas essas informações ficou mais fácil de entender como a metodologia OKR é tão importante para uma gestão eficiente. Na 4leads, utilizamos esse método para podermos ter foco e medir os resultados, ajustando sempre que necessário os processos. Dessa forma, conseguimos entregar um trabalho ainda melhor para os nossos clientes. 

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