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Descubra o poder da OKR para negócios

9 de Agosto de 2022
Postado por 4Leads
A OKR (Objectives and Key Results ou Objetivos e Resultados-Chave) é uma metodologia que foi criada pelo ex-CEO da Intel, Andrew S. Grove. Contudo, só ficou conhecida em 1999, quando um dos investidores da empresa Google, John Doerr, a apresentou para um grupo de funcionários da companhia. O intuito desta metodologia é orientar os esforços dos negócios em direção a objetivos cruciais mensuráveis. O modelo de gestão por OKRs procura estabelecer direções claras para alcançar os números que indicam o crescimento de uma empresa. A OKR tem duas fórmulas como pilares: “eu vou” (objetivo) e “medido por” (conjunto de resultados-chave). O nosso objetivo neste texto é explicar-lhe a importância desta metodologia e como elas ajudam empresas, sejam pequenas ou grandes, a terem resultados acima da média no digital.

OKR: saiba como funciona essa metodologia na prática

Um dos motivos para a falta de consistência de muitas empresas é preocupar-se apenas com o ritmo do mercado e deixar de lado uma gestão eficiente. A falta de um modelo sólido de gestão e que possa ser aplicado com facilidade é um dos maiores gargalos que podem prejudicar um negócio. A metodologia OKR vem para suprir essa necessidade de forma simples e prática. Como mencionado anteriormente, esse método possui dois pilares de gestão que são os objetivos e os resultados-chave. O primeiro, apresenta uma direção clara do que o negócio pretende conquistar. Já o segundo, são metas menores que ajudam diretamente na conquista do alvo principal. Elas servem de parâmetro para se determinar o quanto a empresa está perto de alcançar um objetivo. Veja um exemplo de OKR para ficar mais claro. Objetivo #1: tornar-se autoridade no mercado. KR #1: ranquear em 1º lugar no Google para uma palavra-chave específica; KR #2: alcançar 10 mil inscritos na newsletter; KR #3: formar 5 parcerias de co-marketing bem-sucedidas; KR #4: Aumentar em 50% o número de clientes que conheceram a empresa através de canais digitais. Quando as OKRs são definidas por uma equipa, fica mais fácil para que todos entendam a sua importância e os esforços que precisam de ser feitos para atingi-los. Além disso, com este método é possível avaliar de forma mais concreta os resultados obtidos com o passar do tempo e fazer os ajustes necessários.

Por que a metodologia OKR é poderosa para negócios?

Existem diversos benefícios de aplicar a metodologia OKR nos negócios. Difere-se em alguns aspectos em relação às metodologias tradicionais. Algumas delas são:
  • As suas metas são definidas para um período de tempo mais curto, sendo mais tangível onde consiga alcançar e também permitindo corrigir um erro rapidamente.
  • A clareza e a simplicidade dos objetivos e resultados-chave são a base para a metodologia gerar um alto engajamento da equipa.
  • Os resultados-chave são reportados semanalmente, fazendo com que seja possível antecipar o final do trimestre e recuperar-se para alcançar a meta estabelecida. Caso não tenha sucesso, o aprendizagem e a iteração serão em cima de um trimestre e não em relação a um ano inteiro, como nas metodologias tradicionais.
  • Como forma de facilitar o alinhamento, OKR é uma ferramenta que prioriza a transparência. Todos os funcionários podem ver os OKRs da empresa.
  • Os OKRs reforçam a cultura data-driven dentro de uma empresa, pois fazem com que as decisões sejam tomadas com base em dados.
  • Ao usar OKR, medirá o resultado e não o esforço das tarefas, como é comumente encontrado em empresas que utilizam metodologias tradicionais de gestão.
Com todas estas informações ficou mais fácil de entender como a metodologia OKR é tão importante para uma gestão eficiente. Na 4leads, utilizamos este método para que possamos ter foco e medir os resultados, ajustando sempre que necessário os processos. Desta forma, conseguimos entregar um trabalho ainda melhor para os nossos clientes. Visite o nosso site e fale com o nosso especialista para conhecer mais o nosso trabalho. Siga-nos nas redes sociais para acompanhar outros conteúdos.
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