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Metodologia ágil: porque é importante para a performance de um negócio?

9 de Agosto de 2022
Postado por 4Leads
A metodologia ágil consiste numa estratégia para o desenvolvimento de projetos que oferecem mais rapidez, eficiência e flexibilidade. O seu objetivo inicialmente era agilizar o desenvolvimento de softwares, mas o método superou barreiras e passou a ser utilizado nas mais diversas áreas corporativas. O método possui algumas características como melhoria contínua, cooperação entre equipa e cliente, entregas rápidas e de qualidade, flexibilidade do escopo do projeto, adaptação e inovação. Uma das maiores vantagens da metodologia ágil é que esta acelera o gerenciamento de projetos e otimiza o tempo, elevando a performance das empresas. Ao longo deste texto, vai entender um pouco mais sobre este método, de que forma impacta positivamente os negócios e quais são os principais adotados pelas empresas.

Metodologia ágil x metodologia tradicional (cascata)

A metodologia tradicional, também chamada de cascata, consiste no método de gestão de projetos que repete-se no mercado, ou seja, é o mais comum. Essa metodologia, linear e sequencial, foca-se muito mais no produto/serviço do que no cliente e nas suas necessidades. O resultado é que acaba por não sobrar muito espaço para desenvolver soluções e aplicar melhorias. Contudo, a metodologia tradicional ainda pode funcionar para algumas empresas específicas. No caso de corporações que tenham como foco o cliente final ou que precisem destacar-se frente à concorrência, é preciso pensar em inovação e o que pode ser feito para entregar bons resultados, num tempo mais curto. Nestes casos, a metodologia ágil encaixa-se perfeitamente. Além disso, a ágil cria oportunidades para que as pessoas se envolvam no projeto.

Como surgiu a metodologia ágil?

No início de 2001, um grupo de 17 desenvolvedores juntou-se em Utah, nos Estados Unidos, para discutir formas de um desenvolvimento que fosse mais leve com base nas suas experiências. Assinaram um documento chamado “Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de Software”. Nesse documento, criaram os 12 princípios da metodologia ágil e quatro fundamentos base, que são: indivíduos e interações acima de processos e ferramentas; software que funciona acima de documentação abrangente; colaboração com o consumidor/cliente acima de negociação de contratos e resposta às transformações/mudanças, mais do que seguir um plano. Os princípios da metodologia ficaram conhecidos como:
  1. A nossa maior prioridade é satisfazer o cliente, através da entrega adiantada e contínua de um software de valor;
  2. Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento, pois os processos ágeis adequam-se às necessidades do cliente;
  3. Entregar uma versão do software a funcionar com frequência, na escala de semanas até meses, com preferência para períodos mais curtos;
  4. Profissionais de negócios e desenvolvedores devem trabalhar em conjunto e diariamente, durante todo o desenvolvimento do projeto;
  5. Construir projetos ao redor de indivíduos motivados, oferecendo o ambiente e suporte necessário, e confiar que farão o seu trabalho;
  6. O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para uma equipa de desenvolvimento é uma conversa cara a cara;
  7. Um software funcional é a medida primária de progresso;
  8. Processos ágeis promovem um ambiente sustentável em que os patrocinadores, desenvolvedores e utilizadores são capazes de manter passos constantes;
  9. Atenção contínua à excelência técnica e bom design para aumentar a agilidade;
  10. Simplicidade em primeiro lugar, como a arte de otimizar o trabalho;
  11. As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipas auto-organizáveis;
  12. Em intervalos regulares, a equipa deve pensar em como aumentar a sua efetividade e ajustar o seu comportamento de acordo.
Percebeu como esta metodologia pode ser aplicada facilmente em qualquer área corporativa?

De que forma a metodologia ágil impacta de forma positiva os negócios

Imagine que tem um produto ou serviço para lançar, mas o processo de desenvolvimento está lento e as etapas estão travadas. A metodologia ágil vem para destravar e lançar de vez esse produto ou serviço! E sabe porque desta forma tem tudo para dar certo? Porque através da metodologia ágil os negócios têm um maior controlo dos riscos, uma equipa multidisciplinar, mais facilidade de competir de igual para igual e mais flexibilidade frente às mudanças.

Benefícios de adotar a metodologia ágil nos negócios

Como dissemos, a metodologia ágil é uma forma mais rápida e eficaz de conduzir projetos de diversas áreas. O objetivo é dar mais celeridade aos processos e conclusão de tarefas, reduzindo atritos e diminuindo obstáculos. Adotar esta metodologia é importante para que a empresa se torne mais eficiente e competitiva no mercado em que atua. Afinal, negócios que inovam têm mais hipóteses de se destacarem frente à concorrência. A metodologia ágil também contribui para uma gestão de projetos focada em resultados e na qualidade do produto/serviço final. Podemos citar alguns motivos para empresas adotarem a metodologia ágil, alguns deles são: acelerar a entrega dos seus produtos ou serviços, aprimorar a habilidade de gerenciar prioridades, melhorar a produtividade, além da redução de custos. E o que as empresas ganham com isso? Com a adoção da metodologia ágil é possível:
  • Ter uma melhor visibilidade dos projetos
  • Alinhamento entre os setores da corporação
  • Melhor tempo de entrega de demandas
  • Redução de falhas e erros
  • Maior previsibilidade dos projetos

3 principais tipos de metodologias ágeis

Existem tipos diferentes de metodologias ágeis aplicadas nos negócios. Vamos destacar as três principais e as suas características. Confira!

Scrum

O Scrum é, sem dúvida, o mais utilizado dos diversos frameworks da metodologia ágil. É caracterizado por ciclos ou estágios de desenvolvimento de projetos, conhecidos como sprints. Geralmente, o Scrum é adotado no gerenciamento de projetos de desenvolvimento de produtos e software, mas também pode ser usado num contexto relacionado a negócios. Podemos citar a sua característica mais marcante que são pequenas reuniões de 15 minutos (daily meeting) que acontecem todos os dias. Porém, o número de encontros não é uma regra. Na 4leads, por exemplo, os dailys possuem dias da semana definidos pela equipa. O intuito é sincronizar as atividades e encontrar a melhor forma de planear a jornada de trabalho.

Kaban

O método Kanban existe a partir de um quadro ou tabela, dividido em colunas, que mostra todos os fluxos de produção de um projeto, que são divididos em: para fazer, fazendo e feito. À medida que as entregas evoluem, as informações contidas na tabela mudam. Quando uma nova tarefa precisa ser realizada, um novo cartão com a demanda é criado. O método Kanban requer comunicação e transparência para que os membros da equipa possam saber exatamente em que estágio está a entrega final e possam ver o status do projeto a qualquer momento.

Lean Development

Esta é uma metodologia derivada da Manufatura Enxuta, criada pela Toyota e aplicada no desenvolvimento de software. Este método, oferece uma estrutura conceitual e segue valores, princípios e boas práticas de desenvolvimento que podem ser aplicados no modelo ágil. Esta premissa foi adaptada ao longo do tempo para criar o que hoje é conhecido como Lean Software Development. O conceito foi dividido em alguns princípios como: eliminar o desperdício; fortalecer a equipa; entregas rápidas; otimizar o todo; construir com qualidade; tomar decisões no momento certo e amplificar o conhecimento.

Conclusão

Agora ficou mais claro de entender como esta metodologia pode melhorar muito a performance de um negócio. Afinal, o método ágil ajuda a simplificar os projetos de uma empresa e dar aquele empurrão nos processos. A 4leads é uma empresa que utiliza a metodologia ágil para que as entregas das demandas tenham um resultado além do esperado. A integração da equipa é fundamental para melhorar a produtividade e qualidade do trabalho. Visite o nosso site e fale com o nosso especialista para conhecer os nossos serviços. Siga-nos nas redes sociais para acompanhar outros conteúdos.
A 4Leads é uma assessoria de marketing de performance especializada em marketing para negócios locais, lojas virtuais e lançamento de produtos online. Atendemos grandes e pequenas empresas a Retalho, Serviços e Industria no Brasil, de variados nichos e tipos de mercados.
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