Ainda há uma certa resistência por parte de alguns gestores em contratarem os serviços de empresas digitais e que trabalhem apenas de forma remota. Isso porque se tem a ideia de que o trabalho remoto não é tão produtivo como o presencial. Contudo, a pandemia obrigou as empresas a adotarem o home office e então, muitas barreiras foram quebradas.
O trabalho remoto surgiu em 1857, nos Estados Unidos. Naquele período, as tarefas eram desenvolvidas com o apoio de um telégrafo, sistema utilizado para transmissão e recepção de mensagens. Nessa atividade, o operador não tinha necessidade de estar presente no local para executar as demandas.
Já no Brasil, o home office foi implementado oficialmente em 1997, em um Seminário Home Office/Telecommuting – Perspectivas de Negócios e de Trabalho para o Terceiro Milênio. O teletrabalho foi reconhecido na Consolidação das Leis do Trabalho no Brasil em 2017, com a Lei 13.467.
Ao contrário do que muitas pessoas pensam, empresas 100% digitais e que trabalham de forma remota conseguem obter um desempenho tão positivo quanto aquelas que possuem um espaço físico e contam com uma equipe que trabalha presencialmente. Para se ter uma ideia, o Brasil é o 35º do mundo mais favorável para criar negócios online, de acordo com um levantamento da Harvard Business Review (HBR).
Para manter um bom nível de produtividade no trabalho remoto é preciso seguir processos, ter disciplina e cumprir horários e prazos. Ao longo deste texto, você vai entender melhor o que significa produtividade, quais são as formas de manter uma equipe produtiva no trabalho remoto e quais os benefícios do home office.
Nos dias atuais, a produtividade está relacionada às nossas atividades cotidianas. Ela está mais ligada em como desempenhamos essas tarefas do que a quantidade de coisas que realizamos durante o dia. Seguindo um raciocínio simples: é mais produtivo fazer 4 tarefas bem feitas ao longo do dia e que dará um bom resultado ou fazer 10 tarefas, sendo que a maioria delas será mal executada ou inacabada?
Se tratando de produtividade, é bem melhor executar quatro tarefas de maneira planejada e organizada. Dessa forma, a chance de bloqueios criativos, falhas e desempenho ruim serão menores. Além disso, existem outros fatores que contribuem para que a produtividade seja maior, como ter um ambiente adequado para trabalhar, estipular os horários de maior concentração e fazer pausas para descanso.
Durante a pandemia, empresas que nunca foram adeptas do trabalho remoto tiveram a oportunidade de experimentar esse modelo e para a surpresa de alguns gestores, muitos colaboradores se mostraram mais produtivos trabalhando home office. Uma pesquisa feita pela Fundação Dom Cabral em parceria com a Grant Thornton e a Em Lyon Business School apontou que 58% dos trabalhadores afirmaram ser mais produtivos ou significativamente mais produtivos em home office.
O trabalho remoto possui algumas vantagens, algumas delas são:
Entretanto, mesmo com todas as “facilidades” do trabalho remoto, para se obter um bom desempenho e uma equipe realmente produtiva é necessário ter um senso de responsabilidade e criar formas de engajar os colaboradores.
O trabalho remoto consegue ser mais produtivo quando se tem uma equipe engajada, motivada e também com senso de responsabilidade e coletividade. Afinal, para que as tarefas tenham uma boa entrega é preciso que todos façam a sua parte, isso inclui a liderança. Veja algumas formas de manter uma equipe produtiva no home office.
Geralmente, as empresas trabalham em horário comercial. É nesse período que as equipes devem fazer reuniões quando necessário, tirar dúvidas e cumprir as suas demandas. Dessa forma, todos conseguem se comunicar e resolver eventuais problemas.
Os processos são importantes para dar um norte a equipe. Quando o colaborador sabe exatamente o que fazer e qual caminho deve percorrer para entregas as suas tarefas, há menos chances de falhas e erros durante a entrega.
Atualmente existem vários programas online que ajudam na organização e no planejamento de tarefas. Basta escolher quais deles atendem as necessidades das equipes e utilizá-los de forma constante e eficiente.
É fundamental ter um canal de comunicação eficiente para que todos da equipe consigam manter o diálogo. Estes canais também podem servir para realizar reuniões por videoconferência para alinhar demandas e até mesmo fazer um happy hour virtual.
Como você viu, é possível ter uma equipe produtiva no trabalho remoto. Contratar uma empresa digital e que utilize esse modelo de trabalho pode ser uma boa alternativa para gestores que procuram novas experiências, uma maior agilidade nas entregas de demandas e a possibilidade de ter uma equipe multiprofissional.
Na 4leads, utilizamos essas e outras formas para aumentar a produtividade da nossa equipe. Afinal, quando se trata de digital nós somos experts! Visite o nosso site e fale com o nosso especialista para conhecer mais o nosso trabalho. Nos siga nas redes sociais (Instagram, Facebook e LinkedIn) para acompanhar outros conteúdos.
