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Metodología ágil: ¿por qué es importante para el desempeño de un negocio?
31 de agosto de 2022
Publicado por 4Leads

La metodología ágil consiste en una estrategia para el desarrollo de proyectos que ofrecen mayor rapidez, eficiencia y flexibilidad.

Su objetivo inicial era acelerar el desarrollo de software, pero el método superó barreras y comenzó a ser utilizado en las más diversas áreas corporativas.

El método tiene algunas características como la mejora continua, la cooperación entre equipo y cliente, entregas rápidas y de calidad, flexibilidad del alcance del proyecto, adaptación e innovación.

Una de las mayores ventajas de la metodología ágil es que agiliza la gestión de proyectos y optimiza tiempos, aumentando el rendimiento de las empresas.

A lo largo de este texto, comprenderá un poco más sobre este método, cómo impacta positivamente en los negocios y cuáles son los principales adoptados por las empresas.

Metodología ágil x metodología tradicional (cascada)

La metodología tradicional, también llamada cascada, consiste en el método de gestión de proyectos que se repite en el mercado, es decir, es el más común.

Esta metodología, lineal y secuencial, se centra mucho más en el producto/servicio que en el cliente y sus necesidades. El resultado es que no queda mucho espacio para desarrollar soluciones y aplicar mejoras.

Sin embargo, la metodología tradicional aún puede funcionar para algunas empresas específicas.

En el caso de corporaciones que se enfocan en el cliente final o que necesitan diferenciarse de la competencia, es necesario pensar en la innovación y qué se puede hacer para entregar buenos resultados, en un menor tiempo. En estos casos, la metodología ágil encaja a la perfección. Además, Agile crea oportunidades para que las personas se involucren en el proyecto.

¿Cómo surgió la metodología ágil?

A principios de 2001, un grupo de 17 desarrolladores se reunió en Utah, EE. UU., para discutir formas de simplificar el desarrollo en función de sus experiencias. Firmaron un documento llamado “Manifiesto para el desarrollo ágil de software”.

En este documento crearon los 12 principios de la metodología ágil y cuatro fundamentos, que son: individuos e interacciones por encima de procesos y herramientas; software que se ejecuta sobre una documentación completa; colaboración con el consumidor/cliente sobre la negociación del contrato y la respuesta a las transformaciones/cambios en lugar de seguir un plan.

Los principios de la metodología se conocieron como:

  1. Nuestra máxima prioridad es la satisfacción del cliente a través de la entrega temprana y continua de software valioso;
  2. Aceptar cambios en los requisitos, incluso al final del desarrollo, ya que los procesos ágiles se adaptan a las necesidades del cliente;
  3. Entregar una versión funcional del software con frecuencia, desde semanas hasta meses, con preferencia por períodos más cortos;
  4. Los profesionales de negocios y los desarrolladores deben trabajar juntos diariamente durante el desarrollo del proyecto;
  5. Construir proyectos en torno a personas motivadas, proporcionando el entorno y el apoyo que necesitan, y confiando en que harán su trabajo.
  6. El método más eficiente y efectivo para transmitir información a un equipo de desarrollo es una conversación cara a cara;
  7. El software funcional es la principal medida de progreso;
  8. Los procesos ágiles promueven un entorno sostenible en el que los patrocinadores, desarrolladores y usuarios pueden seguir el ritmo.
  9. Atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño para aumentar la agilidad;
  10. La sencillez ante todo, como arte de optimizar el trabajo;
  11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños surgen de equipos autoorganizados;
  12. A intervalos regulares, el equipo debe pensar en cómo aumentar su eficacia y ajustar su comportamiento en consecuencia.

¿Te diste cuenta de cómo esta metodología se puede aplicar fácilmente en cualquier área corporativa?

Cómo la metodología ágil impacta positivamente en el negocio

Imagina que tienes un producto o servicio para lanzar, pero el proceso de desarrollo es lento y los pasos están atascados. ¡La metodología ágil llega para desbloquear y lanzar ese producto o servicio de una vez por todas! ¿Y sabes por qué de esta manera todo tiene que funcionar?

Porque a través de la metodología ágil los negocios tienen mayor control de riesgos, un equipo multidisciplinario, es más fácil competir en igualdad de condiciones y más flexibilidad ante los cambios.

Beneficios de adoptar la metodología ágil en los negocios

Como decíamos, la metodología ágil es una forma más rápida y eficaz de realizar proyectos en diferentes áreas. El objetivo es acelerar procesos y completar tareas, reduciendo fricciones y reduciendo obstáculos.

La adopción de esta metodología es importante para que la empresa sea más eficiente y competitiva en el mercado en el que actúa. Después de todo, es más probable que las empresas que innovan se destaquen de la competencia.

La metodología ágil también contribuye a la gestión de proyectos enfocada en los resultados y la calidad del producto/servicio final.

Podemos citar algunas razones para que las empresas adopten la metodología ágil, algunas de ellas son: acelerar la entrega de sus productos o servicios, mejorar la capacidad de gestionar prioridades, mejorar la productividad, además de reducir costos.

¿Y qué ganan las empresas con ello?

Con la adopción de metodología ágil es posible:

  • Obtenga una mejor visibilidad de los proyectos;
  • Alineación entre los sectores de la corporación; 
  • Tiempo de entrega de la mejor demanda; 
  • Reducción de fallas y errores;
  • Mayor previsibilidad de los proyectos.

3 tipos principales de metodologías ágiles

Existen diferentes tipos de metodologías ágiles aplicadas en los negocios. Destacaremos los tres principales y sus características. ¡Verificar!

Scrum

Scrum es sin duda el más utilizado de los diversos marcos de metodología ágil. Se caracteriza por ciclos o etapas de desarrollo de proyectos, conocidos como sprints.

Scrum generalmente se adopta para administrar proyectos de desarrollo de productos y software, pero también se puede usar en un contexto relacionado con los negocios.

Podemos mencionar su característica más llamativa, que son pequeñas reuniones de 15 minutos (reuniones diarias) que se realizan todos los días. Sin embargo, el número de encuentros no es una regla.

En 4leads, por ejemplo, los diarios tienen días de la semana definidos por el equipo. El objetivo es sincronizar actividades y encontrar la mejor forma de planificar la jornada laboral.

Kaban

El método Kanban existe a partir de un tablero o tabla, dividido en columnas, que muestra todos los flujos de producción de un proyecto, los cuales se dividen en: por hacer, haciendo y hecho.

A medida que evolucionan los entregables, la información de la tabla cambia. Cuando es necesario realizar una nueva tarea, se crea una nueva tarjeta de demanda.

El método Kanban requiere comunicación y transparencia para que los miembros del equipo puedan saber exactamente en qué etapa se encuentra el entregable final y puedan ver el estado del proyecto en cualquier momento.

Lean Development

Esta es una metodología derivada de Lean Manufacturing, creada por Toyota y aplicada en el desarrollo de software. Este método ofrece un marco conceptual y sigue valores, principios y buenas prácticas de desarrollo que se pueden aplicar en el modelo ágil.

Esta premisa se adaptó con el tiempo para crear lo que ahora se conoce como Lean Software Development.

El concepto se dividió en algunos principios como: eliminación de residuos; fortalecer el equipo; entregas rápidas; optimizar el todo; construir con calidad; tomar decisiones en el momento adecuado y ampliar el conocimiento.

Conclusión

Ahora es más claro entender cómo esta metodología puede mejorar en gran medida el rendimiento de un negocio. Después de todo, el método ágil ayuda a simplificar los proyectos de una empresa y le da un impulso a ese proceso.

4leads es una empresa que utiliza la metodología ágil para que las entregas de demandas tengan un resultado más allá de las expectativas. La integración del equipo es fundamental para mejorar la productividad y la calidad del trabajo.

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