A metodologia ágil consiste em uma estratégia para o desenvolvimento de projetos que oferecem mais rapidez, eficiência e flexibilidade.
O seu objetivo inicialmente era agilizar o desenvolvimento de softwares, mas o método superou barreiras e passou a ser utilizado nas mais diversas áreas corporativas.
O método possui algumas características como melhoria contínua, cooperação entre equipe e cliente, entregas rápidas e de qualidade, flexibilidade do escopo do projeto, adaptação e inovação.
Uma das maiores vantagens da metodologia ágil é que ela acelera o gerenciamento de projetos e otimiza o tempo, elevando a performance das empresas.
Ao longo deste texto, você vai entender um pouco mais sobre esse método, de que forma ele impacta positivamente os negócios e quais são os principais adotados pelas empresas.
A metodologia tradicional, também chamada de cascata, consiste no método de gestão de projetos que repete-se no mercado, ou seja, é o mais comum.
Essa metodologia, linear e sequencial, foca muito mais no produto/serviço do que no cliente e em suas necessidades. O resultado é que acaba não sobrando muito espaço para desenvolver soluções e aplicar melhorias.
Contudo, a metodologia tradicional ainda pode funcionar para algumas empresas específicas.
No caso de corporações que tenham como foco o cliente final ou que precisem se destacar frente a concorrência, é preciso pensar em inovação e o que pode ser feito para entregar bons resultados, em um tempo mais curto. Nestes casos, a metodologia ágil se encaixa perfeitamente. Além disso, a agile cria oportunidades para que as pessoas se envolvam no projeto.
No começo de 2001, um grupo de 17 desenvolvedores se juntou em Utah, nos Estados Unidos, para discutir formas de um desenvolvimento que fosse mais leve com base em suas experiências. Eles assinaram um documento chamado “Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de Software”.
Nesse documento, eles criaram os 12 princípios da metodologia ágil e quatro fundamentos base, que são: indivíduos e interações acima de processos e ferramentas; software funcionando acima de documentação abrangente; colaboração com o consumidor/cliente acima de negociação de contratos e resposta às transformações/mudanças, mais do que seguir um plano.
Os princípios da metodologia ficaram conhecidos como:
Viu só como essa metodologia pode ser aplicada facilmente em qualquer área corporativa?!
Imagine que você tem um produto ou serviço para lançar, mas o processo de desenvolvimento está lento e as etapas estão travadas. A metodologia ágil vem para destravar e lançar de vez esse produto ou serviço! E sabe por que dessa forma tem tudo para dar certo?
Porque, por meio do método ágil os negócios têm um maior controle dos riscos, uma equipe multidisciplinar, mais facilidade de competir de igual para igual e mais flexibilidade frente às mudanças.
Como dissemos, a metodologia ágil é uma forma mais rápida e eficaz de conduzir projetos de diversas áreas. O objetivo é dar mais celeridade aos processos e conclusão de tarefas, reduzindo atritos e diminuindo obstáculos.
Adotar essa metodologia é importante para que a empresa se torne mais eficiente e competitiva no mercado em que atua. Afinal, negócios que inovam têm mais chances de se destacar frente à concorrência.
A metodologia ágil também contribui para uma gestão de projetos focada em resultados e na qualidade do produto/serviço final.
Podemos citar alguns motivos para empresas adotarem a metodologia ágil, alguns deles são: acelerar a entrega de seus produtos ou serviços, aprimorar a habilidade de gerenciar prioridades, melhorar a produtividade, além da redução de custos.
E o que as empresas ganham com isso?
Com a adoção da metodologia ágil é possível:
Existem tipos diferentes de metodologias ágeis aplicadas nos negócios. Vamos destacar as três principais e as suas características. Confira!
O Scrum é, sem dúvida, o mais utilizado dos diversos frameworks da metodologia ágil. Ele é caracterizado por ciclos ou estágios de desenvolvimento de projetos, conhecidos como sprints.
Geralmente, o Scrum é adotado no gerenciamento de projetos de desenvolvimento de produtos e software, mas também pode ser usado em um contexto relacionado a negócios.
Podemos citar a sua característica mais marcante que são pequenas reuniões de 15 minutos (daily meeting) que acontecem todos os dias. Porém, o número de encontros não é uma regra.
Na 4leads, por exemplo, os dailys possuem dias da semana definidos pela equipe. O intuito é sincronizar as atividades e encontrar a melhor forma de planejar a jornada de trabalho.
O método Kanban existe a partir de um quadro ou tabela, dividido em colunas, que mostra todos os fluxos de produção de um projeto, que são divididos em: para fazer, fazendo e feito.
À medida que as entregas evoluem, as informações contidas na tabela mudam. Quando uma nova tarefa precisa ser realizada, um novo cartão com a demanda é criado.
O método Kanban requer comunicação e transparência para que os membros da equipe possam saber exatamente em que estágio está a entrega final e possam ver o status do projeto a qualquer momento.
Essa é uma metodologia derivada da Manufatura Enxuta, criada pela Toyota e aplicada no desenvolvimento de software. Este método, oferece uma estrutura conceitual e segue valores, princípios e boas práticas de desenvolvimento que podem ser aplicados no modelo ágil.
Essa premissa foi adaptada ao longo do tempo para criar o que hoje é conhecido como Lean Software Development.
O conceito foi dividido em alguns princípios como: eliminar o desperdício; fortalecer o time; entregas rápidas; otimizar o todo; construir com qualidade; tomar decisões no momento certo e amplificar o conhecimento.
Agora ficou mais claro de entender como essa metodologia pode melhorar muito a performance de um negócio. Afinal, o método ágil ajuda a simplificar os projetos de uma empresa e dar aquele empurrão nos processos.
A 4leads é uma empresa que utiliza a metodologia ágil para que as entregas das demandas tenham um resultado além do esperado. A integração da equipe é fundamental para melhorar a produtividade e qualidade do trabalho.
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